库克为苹果 库克为苹果做了什么
摘要:本站 12 月 5 日消息,苹果 Vision Pro 发售不到一年,即将迎来其首个假日销售季,但市场上已经出现了关于该设备销售不佳的普遍看法。然而,苹果 CEO 蒂姆・库克最近多次使用三个关键词来为,库克为苹果 库克为苹果做了什么
本站 12 月 5 日消息,苹果 Vision Pro 发行差点一年,马上迎来其首个假日销售季,但市场上已经出现了关于该设备销售不佳的普遍看法。然而,苹果 CEO 蒂姆・库克最近多次运用三个决定因素词来为 Vision Pro 的销售表现辩护:“早期采用者产品(early adopter product)”。
库克清楚,每个人都认为苹果的新产品能够立即创新销售纪录,但他将 Vision Pro 归为不同的类别。
在最近的两篇采访中,库克都将 Vision Pro 称为“早期采用者产品”。在 10 月份接受《华尔街日报》采访时,他就曾这样表示:“以 3500 美元的价格,它不是一款大众市场产品。目前它是一款早期采用者产品,那些想要拥有未来科技的人 —— 这就是它的目标人群。幸运的是,有足够多的人属于这个群体,这令人兴奋。”
本站注意到,库克今天在接受《连线》杂志采访时也提及了同样的见解:“这是一款早期采用者产品,面给那些想要拥有未来科技的人。这些人正在购买它,生态体系正在蓬勃进步。对大家来说,最终的考验是生态体系。”
9to5mac 认为,虽然有人也许将其视为一种噱头,但这种“早期采用者”的定义有助于领会苹果对 Vision Pro 的定位。对于苹果而言,Vision Pro 一个最新的尝试,企业需要时刻来构建生态体系,并逐步推出更轻便、更易用、更具性价比的产品。
如果每款新苹果产品都必须立即取得巨大成功,那么这种压力也许会扼杀企业的创造能力。而通过推出一些面给早期采用者的产品,苹果可以更好地平衡创造和市场需求,最终为用户带来更多有价格的产品。